Toutefois, vous pouvez modifier cette valeur par défaut et définir une tâche comme étant essentielle, par exemple un ou deux jours de marge.Si vous souhaitez que cette valeur soit la valeur par défaut de tous vos projets, choisissez Pour savoir comment trouver la marge d’une tâche, voir Pour obtenir des instructions sur la modification de la marge d’une tâche, voir Si vous avez enregistré un planning de référence pour votre projet, le chemin critique peut vous indiquer si votre projet se termine à l’heure et où se trouvent les points de danger. Accédez aux nouvelles fonctionnalités en avant-première De plus, les tâches sont rarement terminées en avance, même lorsque cela est possible, car on a tendance à utiliser la totalité du temps accordé plutôt que seulement ce qui est nécessaire.La méthode du chemin critique vous aide à identifier les tâches les plus importantes de votre projet, celles qui ont un réel impact sur le succès ou l'échec de votre projet.Afin de garantir l'efficacité de cette méthode, il est important de ne pas oublier de tâches et d'établir clairement les liens de dépendance entre chaque tâche. Le respect des délais est donc essentiel et la méthode du chemin critique (Les tâches du chemin critique sont appelées « tâches critiques » car elles sont Apparue dans les années 1950 aux Etats-Unis, cette méthode est aujourd’hui utilisé à l'international pour tout type de projet, que ce soit dans la construction, l’aérospatial, l'informatique, le développement de produits ou encore la recherche.Pour utiliser la méthode du chemin critique, vous devez d'abord déterminer :Une fois ces informations en votre possession, la CPM calcule le chemin le plus long de l'ensemble des tâches pour terminer le projet. Pour identifier les sous-projets sur le chemin critique, vous pouvez paramétrer Microsoft Project pour que le logiciel traite les sous-projets comme s’il s’agissait de tâches récapitulatives. Tous les projets insérés dans ce projet seront calculés comme des tâches récapitulatives.Dans Project 2007, un tâche critique comporte zéro jour de marge (float). Cette méthode vous donne également les dates au plus tôt et au plus tard auxquelles chaque tâche peut démarrer et finir sans allonger la durée du projet. Pour utiliser la même mise en forme dans un autre fichier, vous pouvez utiliser la commande organiser (menuAfficher les chemins critiques multiples dans un projet uniqueAfficher le chemin critique global de plusieurs projetsIl s’agit d’un paramètre au niveau du projet.

Mais, vous pouvez indiquer à Project d’insérer les tâches avec un ou plusieurs jours de marge sur le chemin critique pour vous permettre de mieux anticiper les problèmes potentiels.Vous pouvez configurer l’échéancier du projet de sorte à afficher autant de chemins critiques que nécessaire.Par défaut, Project affiche un seul chemin critique, celui qui affecte la date de fin du projet. Mais vous devrez peut-être en afficher plusieurs pour différentes raisons :vérifier que chaque sous-projet d’un projet maître est dans les temps ;suivre la progression des différentes phases ou jalons ;Pour surveiller une série de tâches pour une raison quelconque.Pour afficher de nouveau toutes les tâches, sélectionnez Pour afficher de nouveau toutes les tâches, sélectionnez Si vous avez enregistré un planning de référence pour votre projet, le chemin critique peut vous indiquer si votre projet se termine à l’heure et où se trouvent les points de danger. Les tâches qui constituent le chemin critique sont généralement associées entre relations entre les tâches. Pour tirer le meilleur parti de l’analyse de chemin critique :En connaissant et en suivant le chemin critique de votre projet, ainsi que les ressources assignés à chaque tâche critique, vous pouvez identifier les tâches qui peuvent affecter la date de fin de votre projet, et ainsi déterminer si votre projet finira en temps normal.Le chemin critique est une série de tâches (ou parfois une seule tâche) qui contrôlent la date de début ou de fin calculée du projet. Vous pouvez déterminer si c’est vrai en indiquant à Project de considérer les sous-projets comme s’il s’agissait de tâches récapitulatives.Généralement, les tâches critiques n’ont pas de marge. Ainsi la méthode du chemin critique détermine quelles sont les tâches critiques, c'est-à-dire celles sur le chemin le plus long, et celles qui peuvent subir des retards sans affecter le projet.La CPM est une technique de schématisation d’un ensemble de tâches sous la forme d'un diagramme fléché.Voici les étapes clés de la méthode du chemin critique :La méthode du chemin critique offre plusieurs avantages :Cette approche permet également de réduire l'incertitude car vous devez calculer la durée la plus courte et la durée la plus longue pour chacune des tâches du projet. Pour les adeptes de vidéo, nous allons illustrer le chemin critique avec cette petite vidéo britannique que j’ai sous-titré pour vous en français: Ci-dessous l’intégralité du chemin critique est surligné en rouge. Idéalement, nommez un responsable au sein de l'équipe qui sera chargé de suivre l'évolution du projet, la progression des tâches sur le chemin critique et qui s'assurera qu'aucune tâche non critique ne devienne critique au cours du projet.Les 4 points communs entre le football et la gestion de projetLes 6 similitudes entre La Casa de Papel et la gestion de projetPourquoi les tableurs font-ils perdre du temps et de l’argent ?Qu'est-ce que la méthode du Chemin Critique (Critical Path) ? Comment raccourcir le chemin critique? Si vous souhaitez que votre projet dispose d'une date de fin antérieure, vous devez insérer les dates des tâches de votre chemin critique.